① 现金循环周期（含工资 / 费用现金流）
从「掏钱采购」到「平台回款」的真实资金时间线。工资、费用是刚性流出，账期只是"延迟支付"，不是"节省"。
为什么"9天"是误导：账面CCC=9天，是把工资30天＋费用15天从周转里减掉了。工资+费用抵消不了库存+应收的资金压力。谈资金用 纯CCC=—天 和 垫资 NWC=—万。
② 参数录入（点数直接填）
所有费率点数可精确录入。资金成本 = 投入额度 × 年化 ÷ 12。
经营参数
销售费率点数（逐项录入）
固定成本（每月）
资金成本
③ 核心结果
当前参数下的月度利润、资金占用与循环周期。
④ 利润表（逐项）
收入 → 采购成本 → 毛利 → 各项费用 → 净利润。每一分钱的去向。
⑥ 人员费用明细（15人）
14人操盘团队 + 1名管理，随人力总成本缩放。
⑦ 利润按毛利分段
同一月销下，进销差价每档对应多少净利、多大盈亏平衡点。差价<变动费率时，数学上永远亏损。